虚拟电厂正加速实现从“邀约型”向市场化模式的跨越式发展配资杠杆咨询平台。
2025年2月27日，国家能源局发布的《2025年能源工作指导意见》明确提出“提升需求侧协同能力，推进虚拟电厂高质量发展，建立适应新型储能、虚拟电厂广泛参与的市场机制”，标志着政策层面进一步强化对虚拟电厂产业化的支持。这一政策动向延续了2024年11月《国家能源局关于支持电力领域新型经营主体创新发展的指导意见》对虚拟电厂市场主体地位的确认，并与2025年《关于深化新能源上网电价市场化改革，促进新能源高质量发展的通知》形成政策组合拳——后者通过推动新能源全面入市，为虚拟电厂聚合分布式光伏、储能等资源参与市场交易扫清制度障碍。
从发展历程看，我国虚拟电厂建设始于2015年《关于促进智能电网发展的指导意见》的顶层设计，经历十年政策迭代，至2024年已有24个省级行政区出台专项支持政策。行业演进路径呈现三阶段特征：邀约型阶段依赖政府主导的资源调度与补贴机制，市场化阶段通过参与电能量现货、辅助服务及容量市场获取收益，最终将向具备跨空间自主调度能力的自治型阶段升级。现阶段深圳、上海等多个地区已率先启动市场型虚拟电厂建设，其商业化进程显著快于行业预期。
市场前景方面，受益于新型电力系统建设提速及电力市场化改革深化，预计2030年国内虚拟电厂市场规模将突破千亿级。核心驱动因素包括：全国统一电力市场体系基本建成、省级现货市场全覆盖，以及储能技术创新带来的成本下降与规模化应用，共同构成虚拟电厂参与多类型市场交易的技术与制度基础。
一、机遇：电改下虚拟电厂的价值矩阵1、开路架桥：成为分布式能源“入市”通道
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136号文明确指出，推动新能源上网电量全部参与市场交易，上网电价由市场形成。虽然短期内有机制电价作为市场过渡工具，但大量的分布式新能源项目存在运营情况复杂、交易能力有限等困境。如果独立参与市场交易，将面临高成本、高风险和低议价能力等困境。
而随着政策支撑力度和技术能力的不断加码，虚拟电厂作为新型主体的“开路架桥”的市场地位不断凸显。通过聚合分布式光伏、分散式风电等小体量项目，形成规模化效应，提升整体议价能力，降低交易成本与风险从而实现收益最大化。例如，广东省中山市某智慧低碳园区项目采用“源网荷储一体化”技术，聚合了分布式光伏、储能和充电桩等资源。该项目总装机容量81千瓦，全生命周期发电量约25万千瓦时，通过虚拟电厂平台实现了能源的高效利用和供需平衡，为虚拟电厂聚合分布式光伏实现规模化应用提供了示范。
2、盈利模型：构建多元化的收入矩阵
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虚拟电厂的主要目标是通过自身的技术、运营、交易能力，实现所聚合资源的效益最大化。而这恰恰是新电改背景下，分布式能源运营主体的核心述求。虚拟电厂获益的主要途径是参与电力市场，具体包括参与电能量市场以及辅助服务市场。此外，对于可调负荷资源占比较大的虚拟电厂还可通过参与需求响应获益。并且作为灵活性调节资源，向发电企业、售电公司提供场外平衡服务，帮助其优化购售电曲线，减少交易偏差，也是一条非常重要的收入途径。
（1）电能量市场
虚拟电厂可以参与电力现货市场、中长期市场和辅助服务市场，通过优化调度和交易策略获取收益。例如，在现货市场中，虚拟电厂根据实时电价波动，灵活调整发电和用电计划，赚取电价差收益。
（2）辅助服务市场
在辅助服务市场中，虚拟电厂通过提供调峰、调频、备用容量等服务，获得相应的补偿。虚拟电厂在辅助服务市场中的价值实现，依赖于资源聚合规模、技术响应精度和市场规则适配度的协同。
（3）需求响应与补贴
虚拟电厂通过聚合用户侧的可调节负荷，响应电网的需求侧管理要求，获取需求响应补贴。例如，重庆市虚拟电厂运营商通过主动响应需求响应邀约、参与削峰移峰，按照约定时间和容量执行响应，来获得政策性补贴。
（4）场外平衡服务
作为灵活性调节资源，帮助发电企业，尤其是新能源发电企业，优化其发电交易曲线。也可以通过帮助售电公司，优化其购电曲线，减少交易偏差。
3、流量入口：用户聚合构建核心壁垒
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（1）用户资源即流量，聚合形成规模效应
虚拟电厂通过整合分散的工商业负荷、分布式光伏、储能、电动汽车等用户侧资源，形成规模化可调节能力（可调容量通常达数十至数百兆瓦）。例如上海某虚拟电厂已聚合1万余户资源，可调容量超40万千瓦，相当于一座中型火电厂的调节能力。这种对用户资源的掌控，使其成为连接电力供需两端的枢纽平台，类似于互联网领域“手握用户即掌控流量入口”的底层逻辑。
（2）数据“金矿”，从底层要素到战略资源
用户侧的实时用电数据、负荷特性、响应潜力等构成电力系统的核心数据资产，而虚拟电厂通过物联网技术（如智能电表、边缘控制器）能够实现分钟级数据采集，结合AI算法构建用户画像，可精准预测负荷曲线、优化调度策略。例如正泰松江虚拟电厂部署的AI大模型系统，通过动态数据挖掘将响应速度提升60%，数据资产转化为调度决策优势。
（3）链路重构，交易入口属性强化
在电力市场化改革背景下，虚拟电厂作为独立市场主体参与电能量、辅助服务、需求响应等多类型交易，这种全市场覆盖能力使其成为交易流量的核心枢纽。用户通过虚拟电厂统一参与市场，形成“用户-虚拟电厂-电网”的新型交易链路。这种入口属性使其掌握电力交易的流量分配权。这种入口属性的强化不仅体现在资源聚合规模，更在于其对电力数据流、资金流、控制流的全域整合能力，标志着电力市场从“资源竞争”向“入口竞争”的范式转变。
二、挑战：虚拟电厂三大待解之题1、市场机制与商业模式挑战
136号文要求新能源电量全面参与市场竞争，但虚拟电厂参与现货市场、辅助服务的准入规则和价格机制尚未统一。各省、市现货市场的建设进度与准入规则也存在差异，部分地区尚未明确虚拟电厂参与现货的实施细则。目前国内虚拟电厂运营商的商业模型尚不成熟，新能源全面入市带来电价波动常态化，一定会加剧收益的不确定性，谁能更好的解读市场政策和重塑商业模型，谁就能切下更大的蛋糕。
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2、技术标准与数字化基础挑战
分布式资源类型多样，缺乏统一的技术标准和通信协议，导致跨平台协同困难。虚拟电厂作为聚合主体，面临大量的聚合资源的实时调配。想要参与更多的交易品种，对分布式资源的调度控制能力将是考验虚拟电厂的重要技术挑战。而实现大规模实时聚合与智能调度需要投入高水平的数字化平台、预测算法和通信技术。这是目前很多传统电力行业出身的运营商所不具备的，例如江苏某虚拟电厂项目因数据预测误差导致调度延迟，使资源利用率降低近15%。
3、资源整合与运营能力挑战
有别于C端用户的获取方法，虚拟电厂聚合资源需要下沉一线，基于客户关系的深耕与用户建立良好的合作基础，解决调度信任问题，才能具备虚拟电厂未来运营的关键能力。现阶段，单纯依赖虚拟电厂技术平台无法形成可持续盈利模式，平台仅作为底层工具存在。盈利能力的核心在于构建涵盖资源开发、聚合管理、实时调度、市场交易的全周期运营体系，让聚合用户的资产保值增值，并让资源效率最优化，从而赚到超过市场均值的钱。
虚拟电厂的商业成功本质是资源整合能力、市场解码能力、技术穿透能力的系统集成。在“电力丛林法则”下，唯有构建“客户关系为基、算法能力为刃、金融工具为盾”的三位一体体系配资杠杆咨询平台，方能在千亿级市场博弈中占据生态位优势。
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